今年十二月初,有机会在广州东方宾馆参观一年一度的“音响唱片展”。花了两天时间参观,许多房间也只是匆匆走过。遇到许多音响界的老朋友,借此机会问候、交流,十分愉快。还看到不少新产品、新动态。虽然大家对当前国内外经济态势的看法比较谨慎,但是这个展会人气还相当旺。六十元的门票,排起长长的队伍。这对音响界来说,是一个好消息。

这些年来,国内的音响展,每年至少在北京、广州我要参观两三个,还有机去参观了一些国外的音响展会。对于音响展会应该怎样办?形成一些看法。不妨讲出来,供音响展会的组织者参考。

有人讲办音响展会不应以赚钱为宗旨,这话对不对?当然有道理。但这话没有用?!因为从来没有一个音响展展会的主办方,公开对外宣传它是为了赚钱,它都有良好的宗旨,为了音响事业繁荣、开展技术交流、丰富人民生活等等。

所以我在这里提几条具有可操作性、对主办方有利、对参展商有利、对参观者有利、符合中国现实又与时俱进的建议。

1、简化开幕式

有一些音响展会,喜欢举行开幕式,请上乐队、礼仪小姐。主办方致词、领导讲话、剪彩。记者摄影录像。热热闹闹,但是谁说了什么,就像过眼云烟一样。

这种无实质意义、又劳民伤财的活动可以取消。这和中央的八条精神也相符合。

取消开幕式,不等于取消开幕活动。

2012年德国慕尼黑高级音响展,也没有举办开幕式。开幕那天特请了三位演奏家,身着民族服装,吹着近三米的长号。一下吸引了参观者的眼球、驻足观看。各种照相机开拍本展会第一组照片。

花钱不多,又能取得出乎意料的效果。这才能体现展会组织的功力。

2、降低会场噪声

中国的音响展,会场上响声如雷,震耳欲聋。这是一个老问题,各方面有所认识,但收效不大。而展会上过强的响声,成为一种强噪声,对各方都不利,各方都是受害者。

对主办方不利,说明你管理不力。

对参展商不利,用户参观者听不清你的讲话,难于进行交流。

对观众不利,强噪声引起听力下降、心情烦噪,加快参观步伐。

最不利的是那些在现场操作音响器材的工作人员,他们不能像观众那样逃离现场,也不能像老板那样有事走开。他们要在如雷贯耳的响声中,坚守三天以上。这必然会引起他们的听力严重衰退。

这个问题,只要下决心就可以解决。

在日本东京幕张音响展,全部音响器材是不开声的。观众听,小音量开一下,片刻即关。

在美国洛杉矶阿克海姆音响展,展厅内铺有地毯。我还注意到,许多参观商又自带厚厚的地毯,铺在展位。这都有利吸声。

而德国展厅中,门出奇的厚重精致,一下子将噪声拒之门外。

3、展会的休息交流区

音响展会一般展区大,看展的时间长,而且厂商与用户之间、参观者之间,有许多交流的课题。音响界的朋友,平时大家都很忙,展会提供这样一个相聚交流的平台。在这种情况,展会组织者和有能力的参展商,构建一个休息交流的空间,是一件得人心之举。有一个地方坐下来休息一下,喝点水,交流自然开始。

德国法兰克福音响展,有些厂商将展台建成一个酒吧,更方便交流。

4、简化展会资料

参展商、组织者会赠送许多样本、资料。厚厚一本、印制精美,十本下来即不堪重负。现在不妨采用光盘,信息量大,制作方便、成本又不高,观众携带方便,何乐不为。

而主办方,也可不印一本厚厚会刊,不如印一份展会地图,标注参展商、卫生间、休息室、餐厅及安全疏散通道。观众即可按图索骥,岂不快哉。

5、深化交流内容

除了观看产品以外,主办方和参展商还可组织技术研讨会、音响技术讲座、音乐演奏会、器材播放欣赏会、专题的音响技术高峰论坛等。

应该说国内还是重视这些活动的。展会内外,此类活动甚多。只是要更提高其技术含量与艺术含量。

6、交通方便、餐饮不要过分加价

交通方便参展人自然多。展会及机场餐饮高价似乎是中国国情,但希望主办方控制好不要加得太多。八年前我到一个大城市去看音响展,会场里一瓶外面买一元一瓶的矿泉水,会场里买六元一瓶。

7、从儿童抓起,扩大音乐、音响的影响力

每次参加音响展,除了看展品、与名方面的朋友交流以外,也顺便观察观众的人流,例如观众多不多?男观众多还是女观众多?哪一种年龄段的人多?带孩子的多不多?什么展位上聚集的观众多?

当然这种观察是不全面的,没有严格的数字统计,只是一种直观的、肤浅的印象。

比如音响展会上男观众多于女观众,但广州展上女观众比其他地方多一点。音响展上中年人、老年人多一点,但在洛杉矶和法兰克福的音响展上,观看乐器的年轻人更多。

中国年轻人压力大,这也是一个事实。但一个音响行业总得有远见、有抱负,不能光顾眼前的成绩。

法兰克福有十几个展馆,可前面几个展馆不大有人提起。我依次观看了每个展馆,原来第一馆是一个儿童馆。将音响器材、音乐构成一个儿童玩具、儿童乐园,而且构思巧妙,寓教于乐,从小培养孩子对音乐、音响的爱好与兴趣。这就叫远见卓识。

我们不但要研制优良的音响器材,举办高品味有影响力的音响展,而且要造就更广泛、更年轻、更众多的音乐、音响爱好者队伍。